散热铝基板公司运作的基础是步骤

散热铝基板公司的项目步骤管理就是要为公司设立一款柔性的项目步骤，让得整个公司可以像一条流水线一样，迅速的适应用户的需要，整个散热铝基板公司生产运营过程可以按照公司市场策划的调整而迅速转换。

项目步骤管理要处理好以下几个问题：

1.设计良好的项目步骤

2.参与者的责任

3.对步骤的评定

项目步骤的设计：

良好的项目步骤设计是确保散热铝基板公司灵敏运行的重点。明确项目步骤之间的对接，可以降低项目之间的耦合度，使得对局部项目步骤的转换不会对大局的步骤形成重大的影响。

对整个散热铝基板公司的项目步骤实行建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，然而并不代表没有手段可循。正常来讲，建模需要处理好以下几个方向：设立主要的项目步骤与辅助的项目步骤

主要的项目步骤是由直接存在于散热铝基板公司的价值链条上的一连串活动以及之间的关联形成的。辅助的项目步骤是由主要项目步骤赋予服务的一连串活动以及之间的关联形成的。