多层线路板企业规划复工前做到六件事

在这个特别时候，多层线路板企业计划了一下复工前要做到的六件事宜，做到保护好自己也保护好他人，这是一场不牵手，我们也要共进退的战斗，接下来让我们直切主题：

1、安全首要原则

规划安全首要的原则，争取多层线路板企业能活下来，保证员工安全是底线。在特别时候，不盲目、不侥幸开工，严格避免因出现一人感染而形成全厂、全企业被隔离的情况出现，否则，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。全部灾难都会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，多层线路板企业领导要保障安全，产业能够等等看、慢慢来。

2、创立救急小组

由一把手带头创立处理疫情领导小组，由领导亲任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;规划严格的防护操作规矩、流程和操作指南;提高员工参加意识，与多层线路板企业职工、顾客、经销商、当地政府等维持商量，上下通信，规划处理疫情的策略、方法，整合和落实资源，跟踪到位。

3、盘点家底，构成预算

具体评估现有资源、库存及支出，做好筹划，规划救急财务制度。但同时还要危中寻机，做好努力，完善平常运营管控制度，整理业务结构，为开工做好计划。

前提要集合资源保留有效的关键业务，及时做减法。减少非主流价值业务，减少长线投资，减少不带来现金流的业务。

4、构成救急商量机制，维持里外充足商量

建立特别时候的商量机制，与职工、顾客、经销商维持成功的商量机制，能够利用微信、钉钉等工具，对多层线路板企业重要项目要适时商量，尤其是上岗职工，保证24小时待机状态，如出现异常情况，救急小组要适时拿出解决方案。

5、职工关怀，稳定队伍，笼络人才

疫情过后可能会形成职工思想和情绪波动，尤其是外来职工可能不愿意返工，有的职工可能只因多层线路板企业歇业而失业，多层线路板企业这时候要格外重视人才，培育人才。

在重心时候，关键员工的稳定性，管理层的担当性，会成为多层线路板企业的竞争优势。因此，在特别时候，多层线路板企业做到人情关怀，能够提高企业凝聚力，从而转化为生产力，回馈企业。

6、建立弹性运营机制

柔性化的生产制度深入人心，小批量、多批次能够减少多层线路板企业的库存和财务本钱。然而我认为，多层线路板企业弹力的运营观点，尚并没构成共识。企业只接纳增多，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。这次疫情将逼迫多层线路板企业不得不思考如何在销量缩减的状况下如何维持生存、发展问题。换而言之，多层线路板企业只有经历磨炼而屹立不倒，才会有机会成为赢家。弹力运营，多层线路板企业能够保障处理不可控的非主观原因带来巨大风险和突发时可以活下来。

我们多层线路板企业已开始全方位复工，在复工前我们将会做到全方位的防护工作，保障好职工的身心健康。为了早日恢复热闹的景象，多层线路板企业提示复工的朋友们也请一定要保障好自己，只因胜利是属于坚持下来的人。